提交成功

请保持电话畅通

提交成功

请保持电话畅通

当前位置:北京市
手机号:
密码:
获取验证码
验证码:
密码错误,请核对后重新输入!
手机号:
获取验证码
验证码:
新密码:
密码错误,请核对后重新输入!

密码找回成功

首页-注册公司
产品分类: 工商服务 财税服务 知识产权 行政许可 企业认证
产品名称: 公司注册 公司变更 公司注销 吊销转注销 章证补办 工商年报公示 社保开户 公积金开户 银行开户

手机随时看

离职季,如何有效降低员工的离职率

企帮帮 9072 2017-03-30

员工离职时每一个企业都会遇到的通病,站在企业的角度而言,优秀员工的离职会对企业造成巨大的损失,面对职工离职潮,HR应如何应对?

 

一、员工最常见的三个离职高峰期


1、试用期前后的新人危机

对于很多公司而言,往往刚刚招聘到新人就希望能立刻产生价值,但对于新人而言,对于公司及工作各方面缺乏了解,在没有主管的带领下,盲目的自我蛮干,很容易产生挫败感,及孤独感,缺乏支撑,玩玩遇到问题就容易退却,继而产生离职的念头。

2、在职两年后的升迁危机

升职加薪是每位职工都期望的,职工在经过一段时间努力后,自己的专业知识及业务技能得到了提升,而迟迟得不到升迁,自然就会希望通过跳槽来获得升迁!

3、在职八年后的工作厌倦危机

多数人每天做着重复的工作自然会产生厌倦的心理,工作中不会在有什么压力感及缺乏挑战性,久而久之人追求新鲜感与好奇感的本性就会露出来。如果公司不能及时提供的成长空间,员工就会另谋高就。

对于HR而言,员工离职问题始终是个痛,不过心痛不如行动,如何有效的把职工留下才是正题!

记得马云曾经说过,员工离职主要原因有两点,1、钱没给到位;2、心受伤了!

因此在小编看来,除了加薪,HR们更多的从关心职工入手,毕竟留住职工才是最关键的。

二、那到底该如何降低员工的离职率呢?


(一)、正确引导


1.不只是告诉你的员工做什么,解释为什么他们应该做。当你这么做的时候,确保这些原因是好的。

2.针对员工的表现,给员工提供快速,直接的反馈。如果需要他们改善,帮助他们明白他们需要做什么能做得更好。

3.问你的员工要做什么可以改善你们的业务。无论何时,这些建议有意义时,实现他们的建议。

4.把你经验分享给员工。当员工知道他们在工作中做了什么会如何对结果有贡献,他们会做的更多。

5.期望完美,但是接受更优秀。

(二)、增强互动


6.发现你的员工做的对事情,你要表扬他们。

7.真正去倾听你的员工要做什么。当他们和你谈话的时候,通过聚精会神地倾听你的员工,表达你真诚的在意他们。

8.问你的员工,“这个月,我能为你做的更好的一件事是什么?”然后告诉他们,这个月他们能为你做得更好的一件事。

9.交流对公司的长期愿景。确保这愿景是令人鼓舞的,也是被清晰阐述的。

10.和所有员工分享来自客户表扬、抱怨的信件和电子信息。快速和定期做这件事。

(三)、关注成长


11.给你的员工分配小项目,这可以让他们学习新任务,并在他们的工作中成长。两个可能的选择,在一个要应对紧迫的业务问题的工作中效力,或者给高管们提一个建议。

12.在团队的所有成员中轮流团队领导力的职务。给所有员工这样的领导力训练,以便他们随时准备来领导。

13.当员工尝试某件事,又失败了的时候,不要惩罚员工。相反,要帮助他们学习经验,这样会帮助他们下一次可以成功。

14.总是用尊严和尊敬来对待你的员工。就像你自己期望和想要被对待的一样。

15.让你的员工更优秀。你有权利让你的员工好,或者让他们无指望。

查资讯

海量干货、攻略、一键查询

疑难答疑快速匹配专家1对1解答

业务类型
请选择
联系方式

全面服务

1+N专属服务保障

实时反馈

进度实时反馈

信息安全

客户信息严格保密

交易安全保障

网上交易安全保障

价格透明

全服务明码标价